Завршена обука локалних развојних агенција у области пословног планирања

f9bff610-ac8e-4145-b7bc-a50900f0baa0Републичка агенција за развој малих и средњих предузећа, у сарадњи са GIZ ProLocal Projekt, организовала је 3. и 4. септембра у Лакташима дводневну радионицу за представнике локалних развојних агенција у Републици Српској чије су активности усмјерене на пружање подршке особама заинтересованим за покретање пословне активности.

На радионици, у којој је учествовало 20 представника локалних развојних агенција, обрађене су двије теме: „Тестирање пословне идеје предузетника“ и „Пословни план – основа предузетничког подухвата“. Полазници су се ближе упознали са основном терминологијом у овој области, савладали су процес дефинисања пoслoвнoг мoдeлa пoтeнциjaлних предузeтникa и тeстирaњe пoслoвнe идeje, те на конкретном примјеру савладали прoцeс рaзрaдe пoслoвнe идeje. Значајна пажња посвећена је пословном планирању, као и садржају и структури пословног плана.
На овај начин Републичка агенција жели додатно допринијети јачању капацитета локалних развојних агенција у Републици Српској. Ово је била прва од укупно двије радионице које је Агенција планирала организовати о овим темама.

Veza: http://www.rars-msp.org/sr-Cyrl-BA/clanak/5f7ababb-56fb-481a-9aa4-a50900f18f63

Advertisements

Radionica o unapređenju kapaciteta tima za podršku Lokalne Akcione Grupe SAVUS

DSC03842 (1)

Radionica o unapređenju kapaciteta tima za podršku Lokalne Akcione Grupe SAVUS održana je u Laktašima 16.04.2015.godine. Učešće u radionici uzelo je 7 predstavnika javnog i privatnog sektora u SAVA GARDEN regiji (opštine Gradiška, Laktaši, Kozarska Dubica i Srbac ), kao i 6 predstavnika GIZ-ovog PROLOCAL programa.Među predstavnicima javnog sektora iz opštine Srbac u radionici je učestvovao predstavnik Agencije za razvoj malih i srednjih preduzeća Srbac.

Cilj radionice

Okupljanje relevantnih predstavnika LAG-a SAVUS iz javnog sektora i privrede, a u cilju postizanja dogovora oko osnovnih pravaca djelovanja regionalnog menadžmenta LAG-a SAVUS, te podršci u jačanju kapaciteta regionalnog menadžment tima za kvalitetno provođenje planiranih aktivnosti u regionu Sava Garden.

Uvodni dio radionice

U uvodnom dijelu radionice, predstavnici PROLOCAL program, Donald Prohaska i Slaviša Jovanović, prezentovali su metodološki koncept razvoja kapaciteta. Nakon prezentacije, prisutni učesnici su zamoljeni da iskažu sopstvenu motivaciju da i dalje učestvuju u aktivnostima regionalnog razvoja u okviru LAG-a SAVUS. Prusutni učesnici su iskazali sljedeće motive koji ih stimulišu da dalje nastave sa započetim aktivnostima:

• Vjerovanje u koncept regionalnog razvoja
• Saradnja sa privatnim sektorom (posebno kroz komponentu 3 ProLocal programa)
• Saradnja i razmjena iskustva između javnih službenika u regiji
• Pristup informacijama (o prilikama, o privrednicima kroz ankete, o proizvodnji kroz bazu podataka, te o tržištu kroz analizu tržišta)
• Lični iskorak u radu kroz učešće u radu LAG-a (sopstvena nadogradnja)
• Vjerovanje u uspjeh započetih aktivnosti
• Saradnja sa privatnim sektorom kroz javno-privatni dijalog (privredne savjete)
• Brandiranje regije i proizvoda

Radni dio radionice

Na početku radnog dijela radionice predstavljen je okvirni plan Komponente 3Razvoj lanaca vrijednosti u regiji SAVA GARDEN u 2015. godini, te nakon toga ključne aktivnosti iz tog plana u kojima se učekuje direktno učešće LAG-a SAVUS. Zajedno sa aktivnostima komponente 3, prikazane su očekivane odgovornosti i uloge LAG-a SAVUS po pitanju upravljanja brendom SAVA GARDEN

U nastavku rada analizirani su kapaciteti LAG-a (regionalnog menadžment tima), primjenom metode SWOT analiza kapaciteta, a sa stanovišta očekivana 4 pravca djelovanja:

• Učešće u aktivnostima komponente 3 ProLocal programa

( baza o proizvodnji voća, licenciranje specijalizovanih savjetodavaca za SAVA GARDEN brend, koordinacija Timom za lanac vrijednosti u regiji )

• Učešće u aktivnostima komponente 2

(upravljanje brendom SAVA GARDEN )

• Sprovođenje razvojnih aktivnosti koje nisu podržane od strane GIZ-a

(identifikacija i implementacija regionalnih razvojnih inicijativa)

• Održivost i operativnost LAG-a

Kao prioritete, a u cilju prevazilaženja identifikovanih slabosti/prijetnji slabostima kojima bi se trebali baviti u narednom periodu, učesnici su istaknuli sljedeće:

• Izrada vizuelnog identiteta LAG-a (web stranica, reklamni materijal u vidu brošure regije)
• Povećanje ljudskog kapaciteta regionalnog menadžmenta i obezbjeđenje finansijskih sredstava za pokrivanje tekućih troškova LAG-a
• Unapređenje komunikacije (interne i eksterne)
• Postizanje brzih (quick-win) rezultata

Zaključni dio radionice

U zaključnom dijelu radionice, a u skladu sa prethodno definisanim prioritetima, učesnici su izradili sljedeći plan djelovanja:

Grupa aktivnosti 1: Vizuelni identitet LAG-a

1.1. Izrada web stranice za LAG/region SAVA GARDEN
1.2. Postavljanje informacija o LAG-u i regiji SAVA GARDEN na postojećim web stranicama opština i razvojnih agencija
1.3. Izrada reklamnog materijala za regiju SAVA GARDEN

Grupa aktivnosti 2: Tim za podršku LAG-u

2.1. Angažovanje 2 volontera u Tim LAG-a
2.2. Uplata finansijskih sredstava namjenjenih LAG-u od strane opština (4 x 2.000 KM)
2.3. Održavanje IPARD treninga u regiji
2.4. Izrada akcionog plana za razvoj regionalne saradnje i inicijativa SG opština za period 2016-2018

Grupa aktivnosti 3: Interna i eksterna komunikacija

3.1 Unapređenje komunikacije između LAG-a i komponente 2 ProLocal programa (pogotovo po pitanju pismene komunikacije)
3.2. Unapređenje komunikacije između LAG-a i načelnika u SG regiji Izvještavanje/direktna komunikacija
3.3. Unapređenje komunikacije LAG-a sa javnim i privatnim sektorom Izvještavanje LAG-a tokom lokalnih privrednih savjeta,

Grupa aktivnosti 4: Postizanje brzih (quick-win) rezultata

4.1. Priprema projekata za preduzeća u SG regionu na poziv CREDO projekta (najmanje 1 projekat u svakoj opštini)
4.2. Uspostava baze o voćarskoj proizvodnji u SG regiji
4.3. B2B (AHK) – Podrška privrednicima za odlazak u Njemačku